Bij projecten vindt er voortdurend communicatie plaats tussen betrokken, bijvoorbeeld tussen de opdrachtgever en de projectleider of tussen de gemeenteraad en een projectlid. Deze informatie-uitwisseling brengt extra uitdagingen met
Projectmanagementsoftware kan vaak een aantal grafieken weergeven die waardevolle informatie bieden, op voorwaarde dat ze juist worden geïnterpreteerd. Een daarvan is de zogenaamde S-curve, vernoemd naar het verloop van
Eenmaal de definitiefase van een project start, wordt er een projectteam samengesteld en neemt men de scope van het project nog eens heel goed onder de loep. Op dat
Bij elk project, hoe beknopt het ook is, hoort een startnotitie. De startnotitie is een duidelijke weergave en terugkoppeling van de basisafspraken tussen de projectleider en de opdrachtgever. Het
In onze vorige blog hebben we het gehad over de activiteitenplanning. Om de samenhang tussen de activiteiten zichtbaar te maken, hebben we toen uitgelegd dat het belangrijk is om
Het waarom achter de activiteitenplanning Bij complexe projecten is het onmogelijk om alle activiteiten en de manier waarop ze onderling samenhangen te onthouden. Dit levert gegarandeerd problemen op. Daarom
Wat een project complex maakt, is de onderlinge afhankelijkheid van deelactiviteiten. Er zijn natuurlijk altijd een aantal activiteiten die onafhankelijk van elkaar kunnen worden uitgevoerd, maar wel vaker is
Wanneer je een projectdossier samenstelt, zal je altijd een risicoanalyse moeten opnemen. Het belang van zo'n risicoanalyse kan niet worden onderschat. We leggen uit wat een risicoanalyse is, waarom
In onze vorige artikelen hebben we al een aantal onderdelen van het projectdossier besproken, zoals het haalbaarheidsonderzoek en de oorzaak-en-gevolganalyse. Dit projectdossier gebruik je doorheen de verschillende projectfasen en
Wat is een haalbaarheidsonderzoek? Met een haalbaarheidsonderzoek ga je, zoals het woord het eigenlijk al aangeeft, na in welke mate het project al dan niet kans heeft op slagen.
