Hoe creëer je een draagvlak voor een project?
Om te spreken van een succesvol project moet het resultaat een draagvlak hebben. Bovendien zal het project onderweg falen als er onvoldoende draagvlak voor is. Niet alleen intern moet
Risico- en projectmanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden
Bij een project krijg je altijd te maken met risico's. Project- en risicomanagement zijn dan ook nauw met elkaar verweven. Anders loop je het risico dat een project zijn
Hoe verloopt de afronding van een project?
Het afronden van een project is meer dan alleen het opleveren van het project en het verzenden van een factuurtje. Bij het afronden van een project bevinden we ons
5 evaluatiecriteria voor het beheersen van projecten
Bij projectmanagement is er steeds ruimte voorzien voor evaluatie en bijsturing. Hierbij speelt het projectbeheerplan een belangrijke rol. Daarom is het belangrijk om vooraf verschillende criteria vast te leggen
Wie moet een projectopdracht maken?
Nog te vaak is het antwoord op deze vraag de projectleider of de opdrachtgever. Het klopt dat de projectleider een belangrijke actor is bij het maken van de projectopdracht
Deze 5 stappen moet je doorlopen bij de start van een project
Een goed project doorloopt altijd zes verschillende fasen en start bij de zogenaamde initiatiefase en definitiefase. Deze twee fasen vinden plaats in het prille begin van het project, nog
Wanneer is een project een succes?
Het gebruik van projectmanagementsoftware of het projectmatig werken heeft een belangrijk doel: een succesvol project realiseren. Om met dat antwoord op de proppen te komen hoef je geen universitair
Waar en wanneer wordt projectmanagement zoal toegepast?
Een projectmatige aanpak is zeker niet nieuw. Het werd ook in het verleden al veelvuldig toegepast, met name wanneer grote bouwwerken werden opgetrokken. Een brug bouwt men per slot
Wat is de watervalmethode?
Een aantal projectmanagementmethoden zijn gebaseerd op de watervalmethode. Het model van Royce is daar een voorbeeld van, net zoals het zogenaamde sashimi-model. Sommige projectmanagers blijven echter vasthouden aan de
Wat staat er in de richtlijn ISO 21500:2012?
Als projectmanager kom je vroeg of laat in contact met de ISO-norm 21500:2012. Het is een richtlijn voor projectmanagement die in ruim dertig landen wordt gebruikt. Ondernemingen die aan
Wat is de PRINCE2-methode?
De PRINCE2-methode (Projects in Controlled Environments, version 2) is een projectmanagementmethode bedacht door het OGC (Office of Government Commerce, voormalige Brits regeringskantoor). Het is de opvolger van de vroegere
De projectofferte: een moeilijke zaak?
Wanneer een klant om een projectofferte vraagt breekt het angstzweet al snel uit. In tegenstelling tot wanneer je een product verkoopt weet jij helemaal niet wat de kostprijs voor