Wat leert de S-curve de projectmanager?
Projectmanagementsoftware kan vaak een aantal grafieken weergeven die waardevolle informatie bieden, op voorwaarde dat ze juist worden geïnterpreteerd. Een daarvan is de zogenaamde S-curve, vernoemd naar het verloop van
Wat is een projectplan en waarom heb ik het nodig?
Eenmaal de definitiefase van een project start, wordt er een projectteam samengesteld en neemt men de scope van het project nog eens heel goed onder de loep. Op dat
Wat is een startnotitie en waarvoor gebruik je het?
Bij elk project, hoe beknopt het ook is, hoort een startnotitie. De startnotitie is een duidelijke weergave en terugkoppeling van de basisafspraken tussen de projectleider en de opdrachtgever. Het
Samenhang tussen activiteiten weergeven met een netwerk- of balkenplanning
In onze vorige blog hebben we het gehad over de activiteitenplanning. Om de samenhang tussen de activiteiten zichtbaar te maken, hebben we toen uitgelegd dat het belangrijk is om
Deadlines halen met een goede activiteitenplanning
Een van de belangrijkste onderdelen van een projectdossier is de activiteitenplanning. Om een resultaat te bekomen, moeten er nu eenmaal dingen gebeuren en die dingen moeten worden gepland. Inzicht
Strakke deadlines halen met een mijlpalenplan
Wat een project complex maakt, is de onderlinge afhankelijkheid van deelactiviteiten. Er zijn natuurlijk altijd een aantal activiteiten die onafhankelijk van elkaar kunnen worden uitgevoerd, maar wel vaker is
Bij elk project hoort een risicoanalyse
Wanneer je een projectdossier samenstelt, zal je altijd een risicoanalyse moeten opnemen. Het belang van zo'n risicoanalyse kan niet worden onderschat. We leggen uit wat een risicoanalyse is, waarom
Opstellen van de resultaatdefinitie en belangrijke aandachtspunten
In onze vorige artikelen hebben we al een aantal onderdelen van het projectdossier besproken, zoals het haalbaarheidsonderzoek en de oorzaak-en-gevolganalyse. Dit projectdossier gebruik je doorheen de verschillende projectfasen en
Het haalbaarheidsonderzoek: onmisbaar voor elk project
Zomaar aan een project beginnen en vervolgens maar even zien of het al dan niet lukt, is geen goed idee. Daarom is een goed projectdossier zo belangrijk. In zo'n
Waarvoor gebruik je een participantenanalyse en hoe maak je het?
Projecten staan nooit op zichzelf. Ze kunnen niet los worden gekoppeld van andere afdelingen, collega's, werkzaamheden en actoren. Velen hebben nu eenmaal belang bij het project, ongeacht of dit
Projectproblemen verhelpen begint bij een oorzaak-en-gevolganalyse
Vaak moeten projecten een specifiek probleem of een bepaalde behoefte oplossen. Een geslaagd project doet echter meer dan alleen het probleem verhelpen. We zouden het benoemde probleem dan wel
Wat is een projectprocesoverzicht?
Er bestaat niet zoiets als een project zonder fasering, want anders spreken we over een klus of een opdracht. Grote en complexe projecten werken aan de hand van een