Begin van een project: stel een ODAT’je op
Als een project start, is het belangrijk dat het een en ander op papier wordt gezet. Men moet inzicht krijgen in de verwachtingen, in de uit te voeren activiteiten
Een nieuwe taal: de taal van de projectmanager
Vaktaal is eigen aan veel beroepen en ook projectmanagers hebben er een aardig mondje van vol. Moeilijke woorden om iets eenvoudigs te zeggen, bij voorkeur ook nog eens
Wat is IPMA (International Project Management Association)?
De IPMA (International Project Management Association) is een internationale, in Zwitserland gevestigde, organisatie die zich bezighoudt met het promoten van projectmanagement. Deze organisatie is in meer dan veertig landen
Hybride projectmanagement: wanneer agile de watervalmethode ontmoet
Er zijn verschillende manieren om projecten georganiseerd uit te voeren. Elke methodiek heeft eigen voor- en nadelen en kent eigen toepassingen. De watervalmethode en de agilemethode zijn veruit de
Wat is scope creep en hoe kan ik het voorkomen?
Scope creep is een van de redenen waarom veel projecten falen, hoewel het zeker niet de enige is. Scope creep wordt ook wel eens feature creep of requirement creep
Checklists: een meerwaarde voor elke projectmanager
Een slimme projectmanager maakt gebruik van checklists. Met checklists is het eenvoudig mogelijk om aan kwaliteitsbewaking te doen. Het is een van de redenen waarom projectmanagementsoftware vaak de mogelijkheid
De risicoanalyse: een onmisbaar onderdeel van ieder project
In onze eerdere blog hebben we het er al over gehad dat risicomanagement en projectmanagement vaak hand in hand gaan. Het is net omdat er aan een project zoveel
Wat is een voortgangsrapportage en waarvoor gebruik je het?
Bij een project is een goede projectcommunicatie altijd heel belangrijk. In onze blog over de beste projectcommunicatiemethode hebben we het al gehad over het belang van een voortgangsrapportage. Een
Wat is een informatiebeheersplan en waarvoor wordt het gebruikt?
Bij projecten vindt er voortdurend communicatie plaats tussen betrokken, bijvoorbeeld tussen de opdrachtgever en de projectleider of tussen de gemeenteraad en een projectlid. Deze informatie-uitwisseling brengt extra uitdagingen met
Wat leert de S-curve de projectmanager?
Projectmanagementsoftware kan vaak een aantal grafieken weergeven die waardevolle informatie bieden, op voorwaarde dat ze juist worden geïnterpreteerd. Een daarvan is de zogenaamde S-curve, vernoemd naar het verloop van
Wat is een projectplan en waarom heb ik het nodig?
Eenmaal de definitiefase van een project start, wordt er een projectteam samengesteld en neemt men de scope van het project nog eens heel goed onder de loep. Op dat
Wat is een startnotitie en waarvoor gebruik je het?
Bij elk project, hoe beknopt het ook is, hoort een startnotitie. De startnotitie is een duidelijke weergave en terugkoppeling van de basisafspraken tussen de projectleider en de opdrachtgever. Het