Bij elk project hoort een risicoanalyse
Wanneer je een projectdossier samenstelt, zal je altijd een risicoanalyse moeten opnemen. Het belang van zo'n risicoanalyse kan niet worden onderschat. We leggen uit wat een risicoanalyse is, waarom
Opstellen van de resultaatdefinitie en belangrijke aandachtspunten
In onze vorige artikelen hebben we al een aantal onderdelen van het projectdossier besproken, zoals het haalbaarheidsonderzoek en de oorzaak-en-gevolganalyse. Dit projectdossier gebruik je doorheen de verschillende projectfasen en
Het haalbaarheidsonderzoek: onmisbaar voor elk project
Zomaar aan een project beginnen en vervolgens maar even zien of het al dan niet lukt, is geen goed idee. Daarom is een goed projectdossier zo belangrijk. In zo'n
Waarvoor gebruik je een participantenanalyse en hoe maak je het?
Projecten staan nooit op zichzelf. Ze kunnen niet los worden gekoppeld van andere afdelingen, collega's, werkzaamheden en actoren. Velen hebben nu eenmaal belang bij het project, ongeacht of dit
Projectproblemen verhelpen begint bij een oorzaak-en-gevolganalyse
Vaak moeten projecten een specifiek probleem of een bepaalde behoefte oplossen. Een geslaagd project doet echter meer dan alleen het probleem verhelpen. We zouden het benoemde probleem dan wel
Wat is een projectprocesoverzicht?
Er bestaat niet zoiets als een project zonder fasering, want anders spreken we over een klus of een opdracht. Grote en complexe projecten werken aan de hand van een
4 goede redenen waarom je een projectdossier moet hebben
In een projectdossier kruipt natuurlijk veel werk, terwijl een project al zo druk is en de deadlines extra strak zijn. En projectleiders zijn toch vooral doeners. Waarom hebben zij
4 tips om projectmedewerkers beter te managen
Het succes van een project is afhankelijk van veel factoren. Zoals we reeds eerder benadrukten, is een goede projectorganisatie, inclusief een doortastende projectevaluatie, heel belangrijk. Uiteraard speelt het gebruik
Hoe schat ik wat de Earned Value van een deeltaak is?
In onze vorige blog hadden we het over Earned Value Management (EVM) en hoe de Earned Value (EV) kan helpen om de voortgang van een project te bewaken. Centraal
Wat is Earned Value Management (EVM) en wat geeft het weer?
Earned Value Management (EVM), ook wel eens Earned Value Analysis (EVA) genoemd, is een techniek om op basis van middelenuitgaven te controleren of er binnen het budget wordt gebleven
Een project tot een goed einde brengen: hoe doe je dat?
Na het leveren van het eindresultaat is het project nog niet helemaal afgerond. Een goed project heeft nog wel wat nazorg nodig. Hierdoor zullen nog niet alle projectmedewerkers naar
Een goede projectmanager is ook een goede leider
Leiderschap is iets anders dan managen, maar alle twee loodsen ze de mensen doorheen het project en in de richting van een projectresultaat. Een goede projectmanager moet niet alleen