Steeds meer bedrijven opereren mondiaal en ook projecten hebben hierdoor steeds vaker internationale kenmerken. Internationale projectteams zijn over het algemeen moeilijker te managen en dit komt niet alleen door
Het beheren van een project in een wereldwijde organisatie of setting kan een grote uitdaging zijn. Er zijn veel factoren waarmee rekening moet worden gehouden, zoals tijdsverschillen, cultuurverschillen en
Als projectmanager kom je vroeg of laat in contact met de ISO-norm 21500:2012. Het is een richtlijn voor projectmanagement die in ruim dertig landen wordt gebruikt. Ondernemingen die aan
