Vaak moeten projecten een specifiek probleem of een bepaalde behoefte oplossen. Een geslaagd project doet echter meer dan alleen het probleem verhelpen. We zouden het benoemde probleem dan wel
Er bestaat niet zoiets als een project zonder fasering, want anders spreken we over een klus of een opdracht. Grote en complexe projecten werken aan de hand van een
In een projectdossier kruipt natuurlijk veel werk, terwijl een project al zo druk is en de deadlines extra strak zijn. En projectleiders zijn toch vooral doeners. Waarom hebben zij
Het succes van een project is afhankelijk van veel factoren. Zoals we reeds eerder benadrukten, is een goede projectorganisatie, inclusief een doortastende projectevaluatie, heel belangrijk. Uiteraard speelt het gebruik
In onze vorige blog hadden we het over Earned Value Management (EVM) en hoe de Earned Value (EV) kan helpen om de voortgang van een project te bewaken. Centraal
Earned Value Management (EVM), ook wel eens Earned Value Analysis (EVA) genoemd, is een techniek om op basis van middelenuitgaven te controleren of er binnen het budget wordt gebleven
Na het leveren van het eindresultaat is het project nog niet helemaal afgerond. Een goed project heeft nog wel wat nazorg nodig. Hierdoor zullen nog niet alle projectmedewerkers naar
Leiderschap is iets anders dan managen, maar alle twee loodsen ze de mensen doorheen het project en in de richting van een projectresultaat. Een goede projectmanager moet niet alleen
Als projectmanager weet je natuurlijk hoe belangrijk vergaderen is. Even de hoofden bij elkaar steken helpt om opnieuw zicht op het project te krijgen of om het projectpubliek beter
Het belang van projectvoortgangsrapporten mag niet onderschat worden. Door te rapporteren weet iedereen telkens opnieuw waar het project staat en krijg je een overzicht van de werkelijke uren. Dit
