Projectmanagementsoftware kan vaak een aantal grafieken weergeven die waardevolle informatie bieden, op voorwaarde dat ze juist worden geïnterpreteerd. Een daarvan is de zogenaamde S-curve, vernoemd naar het verloop van
Eenmaal de definitiefase van een project start, wordt er een projectteam samengesteld en neemt men de scope van het project nog eens heel goed onder de loep. Op dat
Bij elk project, hoe beknopt het ook is, hoort een startnotitie. De startnotitie is een duidelijke weergave en terugkoppeling van de basisafspraken tussen de projectleider en de opdrachtgever. Het
In onze vorige blog hebben we het gehad over de activiteitenplanning. Om de samenhang tussen de activiteiten zichtbaar te maken, hebben we toen uitgelegd dat het belangrijk is om
Een van de belangrijkste onderdelen van een projectdossier is de activiteitenplanning. Om een resultaat te bekomen, moeten er nu eenmaal dingen gebeuren en die dingen moeten worden gepland. Inzicht
Wat een project complex maakt, is de onderlinge afhankelijkheid van deelactiviteiten. Er zijn natuurlijk altijd een aantal activiteiten die onafhankelijk van elkaar kunnen worden uitgevoerd, maar wel vaker is
Wanneer je een projectdossier samenstelt, zal je altijd een risicoanalyse moeten opnemen. Het belang van zo'n risicoanalyse kan niet worden onderschat. We leggen uit wat een risicoanalyse is, waarom
In onze vorige artikelen hebben we al een aantal onderdelen van het projectdossier besproken, zoals het haalbaarheidsonderzoek en de oorzaak-en-gevolganalyse. Dit projectdossier gebruik je doorheen de verschillende projectfasen en
Zomaar aan een project beginnen en vervolgens maar even zien of het al dan niet lukt, is geen goed idee. Daarom is een goed projectdossier zo belangrijk. In zo'n
Projecten staan nooit op zichzelf. Ze kunnen niet los worden gekoppeld van andere afdelingen, collega's, werkzaamheden en actoren. Velen hebben nu eenmaal belang bij het project, ongeacht of dit
