Een goede projectmanager is ook een goede leider

Leestijd: ongeveer 3 minuten 26 november 2020 0 reacties

Leiderschap is iets anders dan managen, maar alle twee loodsen ze de mensen doorheen het project en in de richting van een projectresultaat. Een goede projectmanager moet niet alleen goed kunnen managen, maar zich tegelijkertijd als leider kunnen opstellen. Hieronder leggen we uit wat je daarover moet weten.

Verschil tussen leiderschap en management

Leiderschap vertrekt vanaf een visie waarbij je anderen stimuleert, hen draagt en hen voortrekt, met het doel om deze visie te verwezenlijken. Het plaatst de mensen en de deelnemers centraal en het helpt hen om beter met veranderingen om te gaan.

Bij managen gaat het vooral om organiseren zodat anderen kunnen functioneren en zodat jij hun functioneren kan beoordelen. Het plaatst dan ook het proces, de procedure en de informatie centraal. Het is er niet om de mensen te ondersteunen bij bruuske veranderingen, maar om ervoor te zorgen dat situaties voorspelbaar zijn.

In de praktijk is een projectmanager enerzijds natuurlijk een manager, maar moet hij anderzijds ook leiderschapskenmerken vertonen. Zo moet een projectmanager niet alleen projecten aan projectmedewerkers toewijzen, maar hen ook enthousiasmeren. Dat eerste is een voorbeeld van managen, terwijl het tweede een voorbeeld is van leiderschap.

Weet waarom mensen naar je luisteren

Om leiderschap aan de dag te leggen, moet een projectmanager zeggenschap hebben over zijn projectmedewerkers. Zij moeten doen wat je van hen vraagt zodat je je visie kan uitrollen. Er zijn talloze redenen waarom mensen dat zouden doen:

  • Beloning: mensen doet wat je vraagt omdat ze daarvoor een salaris krijgen, hopen te groeien in hun functie, promotie hopen te maken enzovoort
  • Berispingen: ze doen wat je vraagt omdat ze geen berisping willen krijgen
  • Autoriteit: mensen zijn gevoelig voor machtsverhoudingen en doen wat je vraagt omdat jij hiërarchisch boven hen staat
  • Respect: projectleden doen wat je vraagt omdat ze je respecteren
  • Expertise: medewerkers doen wat je vraagt omdat ze geloven dat jij de nodige kennis en vaardigheden bezit om de beslissingen voor hen te nemen
  • Doelen: tot slot willen ze hetzelfde doel bereiken en daarvoor willen ze wel naar je luisteren

Mensen gemotiveerd houden voor het project

Nu je weet waarom mensen naar je luisteren en waarom zij bijdragen aan het project, snap je ook waarom het nooit lukt als een projectmanager alleen beloont of berispt. Wie een project wil leiden, moet altijd op deze zes punten motiveren. Daarnaast moet je goed opletten voor valkuilen die een van deze punten kunnen ondermijnen. Berisp bijvoorbeeld iemand niet omdat hij gewoon doet wat jij wil en daarbij “wat meer zelf had kunnen nadenken” of stel geen onrealistische doelen die jullie onmogelijk kunnen behalen. Voorbeelden van hoe je mensen wél tot zeggenschap aanzet:

Motiverende factorVoorbeelden
BeloningGeef een complimentje als het goed is, ook als er personen in de buurt zijn die beslissen over zaken als promotie
BerispingStel een negatieve beoordeling op wanneer het niet goed is
AutoriteitHoud voldoende machtsafstand, eet niet aan dezelfde tafel, zorg dat je dicht staat bij andere leiders …
RespectZorg dat mensen je goede kant leren kennen en je karakter leren appreciëren. Stel je bijvoorbeeld altijd constructief op (ook bij een negatieve beoordeling)
ExpertiseZorg dat je goed bent in wat je doet en zorg dat je kan meespreken met het uitvoerend personeel
DoelenHanteer realistische doelen en koppel voldoende vaak terug om aan te tonen dat deze subdoelen bereikt zijn

De best gewaardeerde projectmanagement software van 2021!

(85 reviews)9.6/10
Projectmanagement software € 4,95 p/m
Ongelimiteerd
Inclusief mobiele app
30 dagen gratis
Projectmanagement software incl. factureren € 10,90 p/m
Ongelimiteerd
Inclusief factureren
Inclusief mobiele app
Projectmanagement software incl. boekhouden € 14,90 p/m
Ongelimiteerd
Inclusief boekhouden
Inclusief mobiele app
Projectmanagement software incl. boekhouden en factureren € 20,85 p/m
Ongelimiteerd
Inclusief boekhouden
Inclusief factureren
(15 reviews)8.5/10
Projectmanagement in de ERP software van AFAS Prijs op aanvraag
Eén ERP-oplossing
+ Urenregistratie
+ Boekhouding & CRM
(31 reviews)5.6/10
Exact projectmanagement software € 239,- p/m
Ongelimiteerd
Gratis trainingen
30 dagen gratis

Vergelijk alle projectmanagement software op prijs, reviews en functies!

Geen reacties

Plaats reactie

Er zijn nog geen reacties op dit artikel. Plaats als eerste een reactie!

    Plaats reactie